TTT情景式课程开发与设计
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4980元/人RMB
· 排期/Schedule
请咨询客服
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
培训目的
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握体验式的课程开发流程,熟练掌握体验式课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程,同时能运用各种训练方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈。
培训方式
u本课程从课程体系建设思路入手,全程采用行动学习法,学员提前选定课题,带着任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈,保证学员在两天内掌握国际通用的体验式课程开发方法、工具以及核心流程,以及Z终使学员带着自己开发的课程走出课堂。
培训对象
企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理者等企业相关培训负责人
课程特色
国际通用:国际L先的体验式课程开发标准教程。
内容Q威:采用国际通用标准模板,国际Z名跨国公司广泛应用。
实用性强:提供国际通用体验式课程开发的标准流程,内容Q威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格,配合内容演绎形式选择的标准化模型,使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。
有效训练:采用标准教程展示,学员现场问题解决,学员自主开发课程现场点评,互动研讨,促动提升。
思维导图
· 活动纲要/Outline
D一部分:追本溯源
导论:课程开发思考
1、从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?
2、如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?
3、如何保证你的内容都是学员需要的?
4、培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型?
5、你的教学策略设计是否与真实工作过程对接?
第二部分:拨云见日
D一步:分析培训需求
1、解构岗位工作任务
2、根据工作任务确立末端工作过程
3、搜集工作过程中的问题
4、分析问题(低难度、中难度、高难度)
5、确认要解决的问题
提供工具:思维导图能力模型分析法、问题树、Z业需求调研表
第三部分:有的放矢
第二步:设定培训目标
根据要解决的问题,设计课程目标
1、培训目标的ABCD法则
2、培训目标的标准格式
3、目标制定的原则
4、目标等级分类
5、不同类型的内容目标撰写
Ø 理论与知识类内容的目标
Ø 技能技巧类内容的目标
Ø 观念态度类内容的目标
案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析
提供工具:课程目标标准词汇库、目标等级分类法
第四部分:千锤百炼
第三步:开发课程内容
1、起名字(打破常规):
Ø 形象命名法、结构命名法、创新命名法
2、搭框架:课程整体结构化设计(金字塔原理运用)
Ø 确定课程进度:时间分配与进度安排
Ø 编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序
Ø 设计课程大纲:打造稳若磐石的课程结构(对抗12级台风)
3、定内容--单元内容设计
Ø 理论知识
Ø 技能技巧
Ø 观念态度
第五部分:匠心独运
第四步:设计教学方法
1、教学设计原则
2、教学方式方法
3、经典五星教学法:
Ø 聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通
4、让学员在课堂获得直接体验:微世界虚拟真实、浸润学习情脉
Ø 体验式教学方法理论指导:库伯学习圈,加涅九事件、建构主义
Ø 体验式教学策略设计的三个真实:真实情景,真实任务,真实事件。
Ø 体验式教学案例设计五步骤:搜集、梳理、论证、选择、制作
Ø 体验式教学案例编写制作:书面案例编写,视频案例拍摄,动画案例制作
5、教学设计——不同内容设计不同培训方法
Ø 理论知识类培训方法选择:讲授、举例、考试
Ø 技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈
Ø 观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结
第六部分:智慧结晶
第五步:制作课程教材
1、编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划
2、编写演示文件PPT
Ø 逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容
Ø 内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片
Ø 播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放
3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
4、编写学员教材、
5、编写讲师手册:导入、展开、收结
6、编写考试题:纸笔测试、操作测试
案例:标准课程展示,手册制作练习
提供国际通用标准模板:1.课程说明书;2.演示文件;3.案例和练习手册;4.学员教材;5.讲师手册;6.考试题;
第七部分:课程评审
1、每组做好的课程上台进行8分钟的介绍
2、各个评委打分
· 讲师介绍/Lecturer
范老师——IPTA国际职业训练协会 授权教练
Ø IEL微课学院 院长
Ø 微课程开发技术 创始人
Ø 中国教育部信息中心 特聘讲师
Ø 中国高等教育研究会 特聘讲师
Ø 中国培训技术研究院 首席培训师
Ø 中国名师学院 副院长
Ø MT模型思维学院 创始人
Ø 翻转课堂、MOOC和SPOC 中国实践者
Ø 《移动互联网学习与微课开发技术》课程版权所有人
Ø 《AODDM基于真实工作情景的体验式课程开发》课程版权所有人
国内Z名实战派培训专家,范老师曾先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外Z名大型企业以及Z名管理咨询公司从事销售与管理工作,担任销售总监、Z深培训师等职务,具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验,被教育部和多家企业聘为顾问。特别擅长于移动互联网O2O学习模式研究、微课程开发、翻转课堂、MOOC慕课、SPOC私播课、培训技术研究、体验式学习培训、思维导图与TTT培训师培训、思维导图与结构化思考。其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创,真正从企业的角度出发,超越企业预期的训练效果,客户满意度都一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度Z高,Z注重结果的实战培训师。
授课特点
1、结果导向:没有效果的培训是Z昂贵的培训,课程完全围绕“结果导向”展开,注重学员的行为改变与习惯养成。
2、实战性强:一切从学员的行为改变出发,注重实战,善于把握学员需求和解决实际问题,给予针对性辅导点评。
3、互动性强:课程注重互动,采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
4、工具实用:特别注重思维导图在培训中的应用,授课时会有大量的工具给到学员,便于学员训练的内化与成果转化。
品牌课程
TTT培训师培训标准课程系列
1、TTT国际注册职业培训师标准教程(3天)
2、初级TTT——思维导图与授课技巧(2天)
3、中级TTT——基于真实工作情景的体验式课程开发(3天)
4、G级TTT——五星教学完美呈现(2天)
移动互联网学习系列
1、翻转课堂与SPOC设计2D
2、移动互联网学习与微课程开发技术2D
3、微课规划与脚本设计2D
呈现技巧衍生课程系列
1、思维导图与结构化思考1D
2、总裁演讲术——商务演示与呈现技巧2D
3、培训引导术1D
课程开发衍生课程系列
1、课程结构设计与内容萃取1D
2、教学策略设计与案例开发1D
3、建构主义与五星教学法1D
服务客户
通信行业:上海联通4期、四川移动10期、四川移动客服中心4期、德阳移动2期、泸州移动、眉山移动、宜宾移动、福建移动2期、河南移动5期、河南移动客服中心4期、南阳移动、洛阳移动、安徽移动2期、辽宁移动3期、广东移动、河北电信12期、江苏电信、山东电信、河南联通2期、黑龙江移动4期、鸡西移动3期、牡丹江移动7期、七台河移动、伊春移动、河北移动、贵州移动、广西移动2期、 辽宁移动5期、湖北移动、襄阳移动、湖北移动客户中心、十堰移动、甘肃移动、郴州移动、巴中移动、吉林移动、北京联通、北京移动3期、荆门移动、齐齐哈尔移动、福州电信
金融行业:中国银行8期(江苏省中行)、滨州中国银行、工商银行3期(浙江省工行、江苏省工行、山东省工行、济南省工行、绍兴工行、台州工行)、建设银行6期(山东省行2期、苏州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行、台州建行、辽宁建设银行4期)、农业银行泰州分行、农业银行重庆分行、农业银行长沙分行、山东邮储银行(省行、菏泽分行、济宁分行)、三门峡商业银行、温州人寿、华泰人寿、深圳邮储、瑞丰银行2期、兴业银行总行4期、招商银行上海分行、扬子银行、信泰人寿、张家港农村商业银行、玉环合作银行、光大证劵、曲靖商业银行、交通银行、义乌农商行3期、南京银行、招商银行、云南邮储银行、华夏银行、中原银行、江苏农商行、安徽省联社等
汽车行业:江铃汽车、一汽技术中心13期、江铃汽车6期、一汽模具8期、一汽发动机2期、一汽锻造4期、一汽富晟2期、北京戴姆勒汽车6期、长客股份12期、东风小康3期、一汽丰田4期比亚迪汽车、东安汽车发动机、中国重汽、三一重工、运通汽车、东安汽车发动机、一汽锡柴、中国中车3期等
其他行业:国网信通2期、江苏恒瑞医药、上海易果生鲜、上海金发科技、深圳华大基因、顺丰科技、辽宁诺康药业、富士通天2期、、国家核电山东院3期、杰事杰集团2期、雅莹服装3期、太原钢铁3期、中策橡胶4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒忆半导体、雷盛中国、长城科技集团、米其林轮胎、解放军5719工厂、国家电网天津公司、中国印钞造币总公司、好孩子集团、厦门银鹭集团、大新华物流、韩国奥技科、双环传动、韩国晓星集团、郎新科技集团、上海杰事杰集团、大华集团、金域医疗、华海药业、登康口腔护理、成都航利集团、海南华森、万创物流、亚士创能、中国印钞造币总公司、金风科技、浙江新化股份、扬农化工集团、浙江奥星电子、浙江金鹭集团、龙净环保、日本信浓株式会社、韩国TPC株式会社、香港ALLIANCE集团、韩国奥技科、可博实业、深圳长城科技集团、、御能动力、浙江富和家具、华润雪花啤酒、养生堂、上海医药集团、美的冰箱、格力凯邦电机、格力凌达机电、美国汉胜工业、福建圣农集团、新安化工、浙江华锋集团、盾安集团昆山统一企业、无锡地铁、大连中集集团、河南驼人集团、浙江永强集团、朝阳区人民检察院、宁波博威集团、深圳康佳学院、日立电梯、全志科技、北京华润集团、武汉天喻信息、江淮动力、美的集团、一汽总医院、法尔胜集团、南方航空、深圳招商蛇口国际邮轮母港有限公司、银丰地产、良品铺子、力成半导体、中建三局、长春供热、英内物联、珠海长隆、中铁集团、宝钢、卓诗尼、温州悦开工网络科技、东方航空等Z名企业。